趙士懿：社企要自己養活自己～自由時報【2016-01-25】

記者羅倩宜／台北報導

不找群眾募資、不拿政府贊助。趙士懿經營「用心快樂」社會企業很有guts，主張「公益要自己養活自己」。5年來他出資近千萬元堅持至今，且愈來愈敢嘗試。最近推出偏鄉學童創作的「童樂繪」披肩，走中高單價，「我要打破公益商品侷限低單價的刻板印象」。

金融圈打滾12年 曾苦於憂鬱症

趙士懿在金融圈12年，見過企業的大起大落，加上工作壓力高，曾受憂鬱症所苦，「在家休息1年，不知道人生的意義。」看到紀錄片「音樂人生」裡，音樂神童在11歲就感覺世界無望，激發他成立「用心快樂」社會企業。

一路摸索，從「防治憂鬱症」出發，擴大到偏鄉學童文創商品的開發。「用心快樂」找來多位藝術家，前進偏鄉替學童上畫畫課，1年半跑了9所國小。孩子的畫作所得，迄今資助了97位學童的營養午餐、急難救助費用。

趙士懿認為，做公益不能靠一時的激情捐款，「要用企業模式養活自己，才能長久。」他決定開發文創商品。

去年推出「5月桃」專案，是第1個實體商品，把學童畫作放在拉拉山水蜜桃的外盒。短短1個月賣出1000多盒，扣除成本後，盈餘有19萬元，其中12萬元分給偏鄉學校、4.5萬元分給藝術家，「用心快樂」只保留2.5萬元做為未來基金。

算一算，這個專案付員工薪水都不夠，獲利近9成分給趙士懿口中的「事業夥伴」—偏鄉學校和藝術家。

「當初就是承諾營收的15~20%給學校。」他說，偏鄉學校拿到這12萬元，整個學期的營養午餐都有了，校長不必跟企業開口。」

公益商品也可高單價

「用心快樂」仍處於虧損，離獲利並永續經營的目標還有一段距離，「靠我在金融業賺的老本啊，我常被爸媽念，說這樣不行。」

最近他推出偏鄉學童的第2個文創商品—「童樂繪」披肩。畢卡索曾說一生都在學孩子作畫，趙士懿把孩子的集體創作放在披肩上，藝術感十足，兼具實用價值，獲得不少好評。

只是「童樂繪」的風險更高，同樣承諾營收15%給偏鄉小學，能否獲利卻是未知數。主要是披肩走精品路線，採用頂級羊毛，成本增加，估計要賣600條才能打平。高單價可否被市場接受，有待觀察。

趙士懿說，虧損是必須承擔的風險，「如果成功，就能讓公益商品擺脫低單價的刻板印象，也讓孩子知道，靠自己可以做出價值很高的東西。」